Ejecución – Elemento clave del modelo de liderazgo

Planear es apenas el primer paso para lograr resultados

En el mundo laboral aprender a planear incluyendo adquirir la práctica y la experiencia para transformar las directrices generales de un negocio en objetivos inteligentes ya por sí solo es todo un reto para las organizaciones; sin embargo por muy frustrante que esto pueda sonar, planear es apenas el primer paso para lograr resultados (http://ebena.mx/las-bases-de-la-planeacion-estrategica/).

Habiendo logrado definir un extraordinario plan, si este no se lleva a cabo, pareciera que todo ese gran esfuerzo ha sido una rotunda pérdida de tiempo. Es aquí donde entra de lleno el liderazgo.

La capacidad de Ejecución es un componente muy importante dentro del portafolio de habilidades de todo buen líder. Las personas que destacan no son aquellas que tienen en la cabeza grandes ideas, por el contrario son las que llevan las cosas a la práctica las que de verdad transcienden.

1. Sentido de prioridad: Para ejecutar es muy importante poder definir qué es primero y qué es después, qué es lo que supuestamente “urge” vs.  lo importante que se tiene que hacer. Alguien que no cuenta con esta “visión periférica” se puede perder fácilmente y no cumplir.
2. Determinación: Los objetivos se deben cumplir. No se trata de intentar cumplirlos o de decir que “hiciste todo lo posible por cumplirlos”. En ocasiones es frecuente escuchar a la gente quejarse de que un objetivo no era real, y si no era real, entonces eso no era un objetivo inteligente. Al no ser alcanzable, el objetivo debió haberse rechazado y/o modificado hacia un terreno factible. Una persona que promete más de lo que puede cumplir está condenada a fallar en la ejecución.
3. Motivación por el alto desempeño: Es muy desagradable tener en tu equipo a una persona que desde el día uno piensa que las cosas no se van a poder hacer. Un líder fuerte empujará contra viento y marea buscando opciones, alternativas y se morirá en la raya antes de decir que no era posible logarlo. Si no es posible lograr el objetivo, no es un objetivo!!!
4. Desarrollo de otros: Conforme la gente va creciendo en responsabilidades, cada vez está más y más lejos de poder confiar en que la ejecución estará 100% en sus manos y por lo tanto ¡bienvenido al mundo de lograr resultados a través de otros! Proyectos más grandes, mayor número de personas a tu cargo u operar en distintos lugares implica tener que desarrollar a un equipo de trabajo que vaya remando junto contigo para poder llevar el barco a puerto.
5. Optimismo: El que crea que por tener un plan todo saldrá perfecto, está muy equivocado. Van a salir contratiempos, van a ocurrir situaciones complejas, etc. Ese tipo de eventos merman la energía, desgastan y pueden nublar el estado de ánimo. Desarrollar optimismo en una persona es una de las tareas más difíciles, pero cuando la gente pierde la fe y cree que ya no es posible seguir, irremediablemente el desenlace es el fracaso y la mala ejecución.
6. Comunicación efectiva: Más del 95% de la personas mencionan que el gran problema en su empresa es la falta de comunicación y sabes qué, normalmente tienen razón. ¿Cómo se puede ejecutar correctamente si no se tiene la información adecuada, en el momento adecuado y con el nivel de detalle necesario?
7. Imbatible: Cumplir con todo lo anterior parece como ser un salmón brincando a contra corriente dispuesto a dejar la vida con tal de cumplir el objetivo. Así es, ser imbatible implica ir con todo y contra todo hasta entregar el resultado. No darse por vencido a la primera, corregir el rumbo, caer y volver a levantarse son rasgos típicos de alguien que cumple.

Como líder observa, escucha y otorga retroalimentación positiva a cada una de las personas que colaboran contigo para que se conviertan en grandes ejecutores. Un coach ejecutivo puede ser un gran recurso externo para ayudarte a lo largo de este proceso.