Programas de Negocios

No importa cuanto factures, cuantas personas laboren en tu organización, ni cuantos años lleves en el mercado, los 4 grandes retos de los negocios ®  se pueden presentar constantemente a lo largo de tu vida como empresario, emprendedor o como dueño de tu empresa.

1. Dinero: Sin duda una de las mayores preocupaciones del mundo de los negocios a través de los tiempos. Fundamental entender cómo entra, cómo sale, cómo se puede maximizar este recurso y asimilar que el nombre del juego no es “vender” sino generar utilidades. Muchas empresarias y emprendedores no tienen una formación académica en contabilidad, administración o finanzas, pero eso no es una limitante para aprender a tomar decisiones correctas alrededor del dinero.
2. Tiempo: Los que decidimos emprender el vuelo por nuestra cuenta buscamos libertad e independencia, sin embargo es muy común encontrar gente atrapada en rutinas interminables de 12 ó 14 horas de trabajo diario. ¿De qué sirve tener un “negocio exitoso” si no puedes tener una vida balanceada que te permita disfrutar de tiempo libre? Eventos con tus hijos, reuniones con los amigos o algunas opciones de convivencia con la familia son oportunidades que a veces se presentan una sola vez en la vida.
3. Equipo: Intentar ser un “buen Jefe” ya no es suficiente, hoy se trata de convertirse en un gran líder. Los grandes líderes de hoy son capaces de construir relaciones, de inspirar a los demás, de desarrollar talento en la empresa y de anticiparse para lograr los resultados acordados.
4. Mentalidad: Una de las grandes razones por las que el 80% de las empresas fracasan antes de los 5 primeros años de vida (datos INEGI) es porque la mayoría de las personas no están mentalmente preparados para dirigir una empresa. Una cosa es ser hábil técnicamente en algún sector del mercado y otra muy distinta es poder llevar una organización para que sea exitosa comercial, operativa y administrativamente.

El programa está diseñado para empresarias y emprendedores que tienen un proyecto en desarrollo. El entrenamiento profundiza en los 4 grandes retos de los negocios® dejando atrás la teoría que quizás ya revisamos en entrenamientos anteriores para concentrarnos de lleno en la ejecución de los módulos de control del dinero, productividad y mentalidad.

Este periodo de maduración es fundamental para obtener la experiencia y la confianza necesaria para seguir adelante. Evita caer en la estadística que indica que el 80% de los negocios fracasa en los primeros 5 años. Es probable que sientas incertidumbre y desesperación, pero también tendrás momentos muy agradables que confirmarán porqué decidiste emprender.

Este entrenamiento es para las empresarias y emprendedores que tienen la firme convicción de dejar atrás la etapa “de arranque” y que buscan dirigirse hacia una organización robusta.

El programa se concentra en asegurar que en los líderes de la organización exista una sólida mentalidad de negocios que permita sostener el control del dinero y comenzar la formación de equipos funcionales que se encarguen de ejecutar los niveles de calidad y servicio establecidos, sin perder el balance de vida deseado (productividad y administración del tiempo).

Este nivel está diseñado para las empresas que buscan construir un sólido liderazgo e institucionalizar su organización. El negocio probablemente ya está generando buenos resultados, pero fortaleciendo los sistemas, la estructura y la convivencia interna puede expandirse para alcanzar todo su potencial.

El programa se enfoca no sólo en la mentalidad del líder, sino también en la de todo el equipo. Además revisamos y analizamos procesos clave como el ciclo comercial (marketing, ventas y servicio), el control del dinero (ingresos, egresos, utilidades), la productividad (administración del tiempo y balance de vida) y la formación de equipos funcionales. Si buscas planes de expansión o de sucesión, este es el entrenamiento ideal.

Entrenamiento específico para Gerentes, Directores y Ejecutivos que enfrentan retos como liderazgo, management, evaluación del desempeño, sucesiones, on boarding o formación de equipos funcionales.

Definimos conjuntamente la situación actual y nos movemos hacia el estado deseado tanto por ti, como por parte de la organización.